Lo que dicen quienes trabajan con nosotros
Los proyectos que más nos satisfacen son los que terminan con el cliente teniendo más claridad, no más dependencia de nosotros.
← Volver al inicio6+
años en el mercado colombiano
60+
proyectos completados
4.7
valoración promedio de clientes
12
sectores distintos atendidos
Opiniones de clientes
Juan Pablo Ríos
Gerente de Operaciones · Bogotá
Llevábamos dos años con un dashboard que nadie usaba. Pensábamos que el problema era la herramienta. Meridia nos mostró que el problema era que nunca habíamos definido qué queríamos medir. El proceso fue incómodo al principio, pero útil. Hoy tenemos tres indicadores que sí seguimos cada semana.
Junio de 2025 · Asesoría en Reportes y Dashboards
Mónica Castillo
Directora Financiera · Medellín
La revisión de madurez de datos fue lo que necesitábamos antes de decidir si contratábamos un analista interno o una plataforma de BI. El informe fue directo: teníamos datos dispersos en cinco sistemas distintos y sin un proceso de limpieza mínimo, ninguna herramienta iba a resolver nada. Eso ahorró una inversión que no hubiera funcionado.
Mayo de 2025 · Revisión de Madurez de Datos
Sebastián Ramírez
CEO · Empresa de logística · Cali
Lo que más valoro es que nunca nos presionaron para contratar algo adicional. Hicimos el Programa de Estrategia Analítica y al final nos entregaron un documento que nuestro equipo puede usar sin depender de Meridia para cada paso. Eso me parece la señal de que el trabajo fue bien hecho.
Julio de 2025 · Programa de Estrategia Analítica
Laura Gutiérrez
Gerente de Mercadeo · Bogotá
El taller de definición de métricas fue revelador. Cuatro áreas distintas de la empresa usaban el mismo término —"tasa de conversión"— con definiciones diferentes. Meridia facilitó la discusión sin imponer una respuesta, y salimos con un glosario que todos firmaron. Pequeño, pero resolvió meses de confusión.
Junio de 2025 · Asesoría en Reportes y Dashboards
Diego Pedraza
Coordinador de Tecnología · Barranquilla
Esperaba un entregable de 80 diapositivas. Recibí un documento de 12 páginas con las cosas que sí podíamos hacer. Eso fue una sorpresa positiva. El proceso fue más colaborativo de lo que anticipé: no llegaron a decirnos qué hacer, sino a hacernos las preguntas que nosotros mismos debíamos responder.
Mayo de 2025 · Revisión de Madurez de Datos
Ana María Torres
Directora de Planeación · Bogotá
Las plantillas de gobernanza de datos que dejaron son lo que más hemos usado después del proyecto. Nos ayudaron a estandarizar la forma en que los equipos documentan sus fuentes de información. Es el tipo de entregable que parece menor pero que en la práctica cambia el hábito de trabajo.
Julio de 2025 · Programa de Estrategia Analítica
Casos de uso
Caso 01 · Empresa de manufactura · Bogotá
Situación inicial
El área de producción generaba un reporte mensual de 40 páginas que la dirección recibía pero no discutía. Las decisiones del día a día se tomaban con base en conversaciones informales, no en datos.
Lo que hicimos
Revisión de Madurez de Datos seguida de Asesoría en Reportes. Identificamos que el 80% del reporte era información que nadie pedía. Definimos cinco indicadores que sí importaban para las decisiones de la semana.
Resultado
Un tablero de cinco métricas actualizado semanalmente por el mismo equipo de producción. La reunión de seguimiento bajó de 90 minutos a 30 minutos porque había información compartida y acordada antes de entrar.
"Ahora en 10 minutos antes de la reunión sé cuáles son los tres temas que hay que discutir. Antes necesitaba media hora para armar el contexto." — Gerente de Producción
Duración del proyecto: 5 semanas
Caso 02 · Empresa de servicios financieros · Medellín
Situación inicial
La empresa evaluaba contratar una plataforma de BI de COP 120 millones al año. La propuesta venía del área de tecnología, pero la dirección no tenía claro si los datos existentes eran suficientemente confiables para sostener esa inversión.
Lo que hicimos
Revisión de Madurez de Datos en tres semanas. Identificamos que las principales fuentes de datos tenían inconsistencias en el 35% de los registros y que no había proceso de reconciliación entre sistemas.
Resultado
La empresa decidió posponer la inversión en BI y destinar tres meses a limpiar y reconciliar sus fuentes de datos primero. Decisión informada tomada con base en evidencia, no en intuición.
"Nos ahorramos una inversión que hubiera fracasado. Y saber exactamente por qué no era el momento nos dio claridad para planear bien el siguiente paso." — Directora Financiera
Duración del proyecto: 3 semanas
Caso 03 · Empresa de distribución · Bogotá y Cali
Situación inicial
Empresa que pasó de 40 a 180 empleados en cuatro años. Cada área creó sus propias hojas de cálculo y métricas. No había definición compartida de indicadores básicos como "margen" o "pedido a tiempo".
Lo que hicimos
Programa de Estrategia Analítica de tres meses. Diagnóstico organizacional, talleres de definición de métricas con cuatro áreas, documento de estrategia por fases y marcos de gobernanza para mantener las definiciones vigentes.
Resultado
Un glosario de 22 indicadores acordado por todas las áreas, un plan de implementación por fases para los siguientes 12 meses, y plantillas que el equipo puede mantener sin depender de consultores externos.
"Lo más valioso fue que el proceso nos obligó a tener conversaciones que evitábamos. Ahora al menos sabemos en qué estamos de acuerdo y en qué no." — CEO
Duración del proyecto: 14 semanas
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